はじめに

Infrastructure事業部と聞くと、「エンジニアの部署」という印象を持たれるかもしれません。

私たちは、技術だけでなく“組織としてどう価値を出すか”を大切にしています。

そのために、役割ごとの専門性と、部門を越えた連携の両立を目指しています。

ST部（Sales & Technology）—営業と技術の統合

ST部は、営業と技術を統合した部門です。

体制を一体化し、よりシームレスなサービス提供を実現するために再編されました。

営業が案件を獲得し、技術が実装する——という分断ではなく、

技術的な理解を持って提案できる営業、

顧客課題を共有しながら動けるエンジニアを目指しています。

クライアントとの打ち合わせは“面接”ではなく“対等な協議”の場です。

技術コンサルの視点で価値を届けることが、ST部の役割です。

SP部（System Planning）—構想を形にする

SP部は、システム企画やメンテナンス、R&Dなど、より構想寄りの領域を担います。

新しい技術の検討や仕組みづくりを通じて、事業の未来を支えるポジションです。

目の前の案件だけでなく、少し先の可能性を見据えること。

この視点が、事業部全体の推進力になります。

管理部門—挑戦を支える土台

評価制度、1on1、各種サポート体制。

これらはすべて、挑戦を続けられる環境づくりのためにあります。

制度は“あること”よりも“機能していること”が重要です。

現場と近い距離で運用することを大切にしています。

連携が価値を生む

ST部、SP部、管理部門。

それぞれの役割が分かれているからこそ、連携の質が問われます。

私たちは、部門を越えて知見を共有し、

組織として価値を出すInfrastructure事業部でありたいと考えています。